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喀喇沁旗金广源农业发展专业合作社
推荐机构 所属行业 农,林,牧,渔业
挂牌代码 S00953 挂牌板块 展示板
法人代表 刘仪 特色板块
挂牌日期 20171228 注册资本 108.00万元
注册地址 内蒙古自治区赤峰市喀喇沁旗小牛群镇川心店村村委会 办公地址 内蒙古自治区赤峰市喀喇沁旗小牛群镇川心店村村委会
企业网站 www.nmgjgy.com 企业状态 展示企业
经营范围 许可经营项目:无 一般经营项目:玉米、谷子、农作物、经济作物、杂粮种植、加工及销售【须取得《全国工业产品生产许可证》及《环评报告》后方可经营】。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。) (依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

一、基本情况

  喀喇沁旗金广源农业发展专业合作社坐落于风景秀丽、环境优美、交通便捷的赤峰市喀喇沁旗小牛群镇乡川心店村,紧靠赤朝公路,距赤峰市区40公里处。半径20公里范围内耕地面积20万亩,林地面积40万亩。川心店村居于典型黄土低山丘陵区及山区以浑圆丘梁和长梁为主,地面凸缓,海拔640660米,居于东北经济区与华北经济区的“赤峰—承德—朝阳”杂粮产区区划带。

  近年来随着农村产业结构调整和农村城市化进程的不断加快,给喀喇沁旗的农业发展提出了更高要求。南台子乡作为喀喇沁旗农蓄产业加工园所在地是全旗发展生态有机农业的主要节点,建设生态有机农业生产基地富有机遇与活力。该项目的实施在规划与发展方向上积极响应当地政策要求,同时以农蓄产品加工区为载体,开展有机农业生态观光进行农业高科技的组装集成和示范推广,对全区的农业发展具有十分主要的意义,也是当前我国农业发展的有效的新型模式。

二、创立及发展

   本合作社于20135月正式成立,合作社设立理事长1人、监事长1人、理事4人、监事2人,培养中等以上农产品加工专业技术人员1人,其他人员从当地农民中聘用。截止目前为止,加工厂区占地面积30亩,土建工程3200㎡,其中:原粮库1500㎡、有机谷子及杂粮加工车间500㎡、建设包装车间200㎡、成品粮库800㎡、产品销售中心建设面积200㎡。

三、发展前景及设想

1、实现合作社规模化

规模化、专业化是我们必须要走的道理,否则是满足不了客户的需求。我合作社的规模化涉及合作社文化打造、管理体系的完善、人员的规模化,这三个条件缺一不可。

(1)打造合作社文化。合作社的文化就是合作社的灵魂,一个合作社只有有着强大的灵魂才能走的更长远,更顺畅,一个没有灵魂的合作社就像没有根的树,没有稳固的基础。在如今的市场经济的大潮中,行业竞争日益严峻的条件下,没有根基的合作社就不能经受风雨的磨砺,所以打造合作社的文化是所有合作社的首要任务。

(2)完善管理体系。管理体系的完善是企业形成规模化的支柱,合作社的管理体系完善,包括团队建设体系完善,打造专业一流的销售和服务团队;自动运转体系完善,提高员工执行力协作力,划分部门与个人之间的责权利。

(3)人员规模化。拥有高素质、德才兼备的人才队伍是我合作社规模化、专业化最根本的重要条件,是立业之本、力量之源。应始终确立“以人为本、人才兴业”的思想观念,不断完善销售服务人员队伍结构,注重人才的培养,形成能者居之的模式,全方位发展员工的结合素质。规划五年销售服务团队从现在的20人增加到100人。

2、实现合作社规范化、专业化、品牌化

(1)规范化。规范化即标准化。标准化的基本特征是系统性、目标性和整体最佳化。我合作社自建立以来,一直以合作社规范化为向导,也正走在规范化的道路上。建立规范化的管理制度,包括业务承接的管理制度、客户落地服务制度、财务管理制度及其他相关管理制度。此外,还应当注重外部形象规范化,一方面要求员工注重仪表,使用专业礼貌用语、着装规范、注重礼仪;另一方面,要求合作社整体的工作环境营造一种品牌独立的特点、以人为本的文化氛围和严谨的作风,将其体现于完整的办公流程、服务流程以及管理流程等。

(2)专业化。专业化是合作社发展的趋势,合作社应引导每一个员工,掌握合作社产品的所有关键点,熟悉服务客户的所有专业知识。不仅必须要有专业优势,并且每一个人都必须要具备独立服务客户的能力。充分发挥人才优势,不断优化我们的团队,提升员工、团队专业化服务的能力和水平。

(3)品牌化。在竞争日趋激烈的环境中,想要立足必须靠品牌,品牌是连接客户与市场的媒介,是合作社形象在客户心中的浓缩。合作社兼顾“长远性”和“现实性”,立足本土,长远发展,保障业务量平稳增长,三年内实现销售量100万吨,服务客户50家,树立10家合作标杆企业;五年内实现销售量220万吨,合作社所有员工工资在现有的基础上翻倍,服务客户120家,树立25个合作标杆企业。

3、发展思路

(1)落实国家有关机械购置补贴,多渠道筹集资金加大机械和药物购置。

(2)种植方面,取消化学肥料种植,改用农家肥料种植,使食品走向绿色通道。

(3)技术方面邀请相关专家进行专门的土壤检测鉴定,因地制宜,以及种植技术的培训和跟踪服务。

(4)销售方面实体与网络互补的形式进行销售。

(5)争取五年内在全旗发展2个分社,为全旗的农民更好的服务。

(6)加强合作社基础建设和服务能力的建设,不断完善运作机制。

四、管理运营情况

1、管理模式

我社制定了六统一、四个一管理模式;

(1)统一供应肥料、农药、种子

(2)统一统防统治

(3)统一耕作、收获

(4)统一供货价格

(5)统一服务收费标准

(6)统一管理培训

四个一是:一张名片,一个工作日志,一个社员证,一个服务标准。

   聘请专业财务人员,依据现会计制度,建立规范账目,每年会计年度结束,确保各项收支的规范透明。

2、运作模式

 1)、我社首先根据自身服务能力运用自己备有3万亩有机杂粮基地,年加工5000吨杂粮的优势条件,培育自己的有机杂粮。

 2)、聘请专业技术顾问,设立专门服务热线和电脑视频,解答每一个流程中遇到的各种问题。

 3)、对员工进行定期与不定期分散和集中培训,并现场解答员工提出的问题。

  4)、本社从种植到收割全程跟踪服务,并统一加工销售。

  5)、实行社员享受优惠政策,服务和收购价格都比市场价有百分比优惠。

  6)、根据不同季节不同作物印发技术明白纸,及时送到社员手中。

  7)、所供应的农用物资,都是符合国标或者企标的。

  8)、因所共物资或指导失误等给社员所造成的损失,我社承担全部责任。

  9)、我社还建立高产创建样板田,新模式、新技术、新品种试验田。

  10)、定时与不定时组织社员互相交流经验,参观学习好的植种模式等。

五、售后服务情况

  1、自客户成交之日起服务团队必须要对客户进行定期的回访,询问产品情况

  2、在每次交易结束后,根据客户要求,将客户所需资料整理好送到公司,让客户更加全面的了解产品信息,以便满足客户的需求。

  3、客户成交后,销售团队都要跟客户沟通对其他产品的需求度,以便后期合作。