内蒙古星河购物广场股份有限公司 |
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企业状态 | 挂牌企业 | 所属行业 | 批发和零售业 |
挂牌代码 | 100003 | 挂牌板块 | 孵化板 |
托管状态 | 已托管 | 托管代码 | 500223 |
特色板块 | 无 | 特色板块层级 | 无 |
挂牌日期 | 2016-12-31 | 注册资本 | 1,005.00万元 |
法人代表 | 王旭东 | 注册地址 | 内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特前旗巴彦淖尔市乌拉特前旗乌拉山镇十三区 |
一、公司基本情况
巴彦淖尔市星河广场商贸有限公司于2011年7月成立(于2016年10月31日完成了股份制改革,已变更为内蒙古星河购物广场股份有限公司),公司注册资金1005万元,总建筑面积6万平方米,注册地:乌拉特前旗乌拉山镇十三区(星河广场),主营经营范围:洗化用品销售(凭卫生许可证经营);预包装食品销售(不含冷藏冷冻食品)、散装食品销售(不含冷藏冷冻食品)(凭食品经营许可证经营)。服装鞋帽、针纺织品、床上用品、工艺礼品、箱包、皮具、玩具、健身器材、灯具灯饰、文化用品、珠宝、钟表、眼镜、家居饰品、电工电料、家电、数码产品、电子产品(除广播、卫星、电视地面接收设施)、通讯及广播电视设备(除卫星发射设备)、建筑材料、装饰材料、办公用品、玉石、家具、电梯销售;二手车经纪;农副产品购销(除原粮);电子商务。是巴彦淖尔市乌拉特前旗第一座集购物、休闲、餐饮、娱乐、电商于一体的购物中心。
巴彦淖尔市星河广场商贸有限公司于2011年7月27日成立,单一股东周新,注册资金100万元,投资比例100%。2012年12月13日股东周新追加投资900万元。注册资金变更为1000万元,投资比例100%。2016年10月31日巴彦淖尔市星河广场商贸有限公司变更为内蒙古星河购物广场股份有限公司,公司注册资金1005万元,周新投资1000万元,投资比例99.5%,周杰投资5万元,投资比例0.5%。
二、公司的三会构成
公司设立股东大会,股东大会由公司的全体股东组成,股东成员两人:周新、周杰,是公司的最高权力机构;公司设董事会,董事会有周新、周杰、安琳、樊艳、王旭东五人组成,由股东会选举产生。董事会设董事长一名,由董事会选举产生周新任董事长;公司设监事会,监事会由丁丽、张梦瑶、时慧三人组成,其中两人由股东会选举产生,一人由职工代表选举产生,监事会设监事长一名,由监事会选举产生丁丽任监事长。
三、企业文化展示
1、企业宗旨:为社会创造财富 为员工创造幸福;
2、企业精神:敬业、诚信、团队、创新;
3、核心价值观:创星河品牌,建一流企业;
4、使命:创新进取、共享生活;
5、宗旨:为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益;
6、作风:全力以赴不一定能成功,不全力以赴一定不能成功;
7、管理理念:变革创新、知行合一;
8、学习理念:勤于思、敏于行、成于变。
四、公司所在行业的国家有关扶持政策情况
国家政策:2015年9月29日国务院办公厅印发了《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》
地方政策批复:【乌拉特前旗人民政府 关于建设乌拉特电子商务产业园的请示】(乌商发[2015]41号)已收悉,经研究,现批复同意选址在乌拉山镇星河广场建设“乌拉特电子商务产业园”,促进我旗电子商务企业的集聚发展。同意采取政府与社会资本合作的方式。
五、公司目前市场状况、竞争优势、市场占有率及排名
市场状况:综合百货商场目前已处于饱和状态,在品牌同质化严重(达60%以上)和同业竞争加剧的情况下,其他各商场也均由百货商场向购物中心转型,儿童乐园、影院等业态销综复杂、竞争激烈,传统百货不仅受到电子商务的强势冲击,还面临多业态竞争的加剧(如零售新形态不断崛起),以及人力、租金等经营成本急剧攀升的“寒流”百货行业人才稀缺,外加地域性条件因素,人才吸纳难度大,需要加大薪酬成本,而同业竞争加剧,造成租金收益降低,一定程度减慢了公司的发展速度。此外,随着消费水平的提高,消费者的购物习惯发生改变,更倾向于多元化的购物体验。
竞争优势:1、星河购物广场是乌拉特前旗第一家建成的集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业中心;2、地址位于前旗商业繁华路段,交通便利,人口密集区,购买力充足,周边配套的商业设施齐全,与星河购物广场相辅相成;3、商场目前入驻品牌齐全,是当地品牌组合最优、业态规划最完整的购物中心,商场运营由呼市民族集团资深的管理团队进行招商、策划、销售等全方位的管理;4、客源面向旗县及乡镇辐射,相比中大型城市所在旗县互联网消费比较落后,同时商场积极开展互联网O2O消费模式。
乌拉特前旗市场占有率及排名:年均收入占本地区三家商业综合体年均收入的54.5%,排名第一。
六、公司发展商业模式
以一个县打造一个双创O2O商业中心聚集地,结合政策扶持和专项补贴的资源优势,购物广场每年上亿的现金流优势,本土商城和村级网点的连锁O2O特色馆和团队优势,以金融链接农信互助储蓄的金融平台优势,铸就一个新县域经济综合体(即县域“万达广场+本地淘宝”的O2O商业综合体),帮助地方政府去库存(地产和农业),帮助商业房地产企业保值增值,帮助农民农产品上行和消费服务金融服务助弄下行升级,同时助推县域打造县域本土品牌(将乌拉特上市进行到底),励志打造一个市值数十亿的上市企业。
七、公司的市场营销体系
一是以星河购物广场为主的当地六大产业联动进行全城式销售;星河购物广场旗下有乌拉特电子商务产业园、星河少年宫、华融扶祥枸杞、飞达房地产、源澳大酒店立大产业,涵盖了电商、教育、农业、餐饮、百货等六大居民生活息息相关的产业,六大产业联动占据了当地很大的市场份额,在当地,星河购物广场六大产业联动式销售能引起全旗各行各业人士的关注, 这无一成为了占地市场的独一无二的策略;
二是根据大小节庆日进行主题式营销。如元旦、情人节、端午节、中秋节等国内外的节假日,专业的营销策划团队会根据市场需求,同业发展状况等提出专业的市场销售策略,以增加入驻品牌的销售业绩,带动星河购物广场的人气,提升星河购物广场各品牌的影响力,从而提升公司市场的占有率。通过造场造势,加深了星河购物广场在当地人心中的印象,同时也极大的增加了销售效应。
以星河购物广场为中心设定的营销模式:市场细分化法,通过星河购物广场管理的体系模式细分规划出的市场营销模式。
以客户为中心设定的营销模式:客户整合法,通过建立客户的价值核心整合星河购物广场各环节资源的整合营销模式
八、公司设定的目标市场和客户群体
目标市场:线上各乡村网点和社区超市,线下全前旗。
客户群体:中高端、工薪阶层及农村消费群体。
购物中心分线上产业园和线下购物商城两部分:
线下1-6楼40000平米荟萃精品百货、影院电玩、餐饮超市、儿童乐园、文化展示等项目,一站式休闲体验极大满足了前旗城乡居民的物质、文化需求,集合297家品牌及商户,直接解决就业1200人。
线上7-23楼20000平米电商大厦,入驻电商45家,农业合作社28家,金融机构4家,股交所1家,结合本土电商进农村130个村级服务站网点,仓储物流和金融服务,以网上商城打造本土县域“万达广场+本地淘宝”的O2O商业中心。
九、核心团队介绍、激励机制及制约机制
各部门介绍及激励机制:
1、招商部:负责购物中心的品牌招商、业态规划调整等;根据招租租金的整体收益进行市场化收入核算,并配以车房奖励、现金奖励等。
2、销售部:负责购物中心的营销策划、卖场管理等;根据整体销售额进行市场化收入核算,同城同类工作收入翻倍。
3、物业部:负责购物中心的保安、保洁、设备维修、电梯维护等;根据物业收入及降低物业成本进行市场化收入核算奖励有突出贡献的个人及团队。
4、行政部:负责对接政府各类申报项目及公司行政工作;根据项目落实资金及创业项目的收益进行市场化收入核算奖励有突出贡献的个人及团队。
5、财务部:负责购物中心整体收益核算;做好资金规划,降低财务成本。通过资金管理产生的效益资金及降低财务成本比例所产生的资金合并后按市场化核算奖励有突出贡献的个人及团队。
各部门的制约机制:
行政人事部:
1.姿势挑拨,传播对企业、对团队的负面信息。
2.无视公司制度,自由散漫,不服从管理。
3.工作不按流程办,给公司带来严重安全事故。
4.对外泄露公司人员、薪资、岗位设置等信息。
5.未经允许泄露公司信息,资料。
6.对外接待注意言行举止,不可给公司带来恶劣负面影响。
7.在招聘工作中任人唯亲、嫉贤妒能、公司人才储备。
财务部:
1.严禁泄露财务数据。
2.严禁泄露商户信息、合同信息。
3.严禁挪用公款,不贪污,不坐支。
4.严禁利益诱惑,不伪造账目,不弄虚作假。
商务部:
1.严禁吃拿卡要。
2.公司内部不良竞争,造成客户流失。
3.合同平米数小与现实平米数,收取商户贿赂。
4.时刻以公司利益,团队利益为原则,不得擅自降低或减免承租费用,
5.严格遵守合同期限,合同面积,合同费用。
6.伪造事实、给他人造成伤害的。
7.侵占市场费用,虚报市场费用及罗作他用。
物业部:
1.散发有关公司的负面信息,外泄公司机密。
2.故意破坏公司的公共设施设备。
3.严禁以次充好,糊弄公司。
策划部:
1.散发有关公司的负面信息,给公司造成严重的负面影响。
2.严禁对外透露营销方案计划、图片及资料。
3.服从管理,按时按点按要求完成部署工作。
4.爱护公司财物、严禁故意损坏公物。
5.按规定流程办事,严禁违反公司相关规定,并造成严重的负面影响。
信息部:
1.严禁泄露商场商户的信息与销售数据,严禁任何人在业务电脑与收银电脑上拷贝商场数据及重要文件。
2.散发有关公司的负面信息,外泄公司机密,破坏和损害公司的公共设施设备。
收银中心:
1.散发有关公司的负面信息,给公司造成严重的负面影响。
2.挪用公款和款台套现以及私自积分。
3.不泄露公司的重要数据和公司的重要信息。
楼层主管:
1.散发有关公司的负面信息,给公司造成严重的负面影响。
2.对外泄露公司客户信息、合同;泄露公司其他重要信息,并对公司安全利益造成严重损害。
3.团队内部拉帮结派,不良竞争,造成工作效率低下。
4.利用职务之便偷吃偷拿商家回扣。
5.不服从和配合领导的管理以及工作指派、并且态度恶劣。
6.严重违反公司相关规定、并造成严重的负面影响。
十、未来发展战略及投融资规划
开发规划:2016年商场一层底商老庙黄金、周大生珠宝、赛菲尔、梦金园形成前旗唯一的金店集合区,命名为“金街”;二层原有的国美电器撤离,整个二层6300平米,全部规划由ONLY、VM、太平鸟等全旗最大的女装区,是本购物中心占据当地百货市场的核心竞争之一,2016年百货将日趋向购物中心转型升级,二楼将配套建造全旗最大的儿童乐园约1000平米;三层形成全旗最大的运动区和男装区,丰富运动品牌,提升男装品牌层次;四层将三层原有的包区调到四层,童装增加品牌,在保证现有业态和品牌基础上,加大生活类项目的填充,如儿童水育馆、早教中心等。
未来发展规划:
1、 调整五、六楼业态,五楼继续完善扩大文化产业,发展文化产品展销一体化模式,丰富乌拉特奇石、玉石、根雕、芦苇画、名人字画等文化产品,积极申报政府各类文化项目的评选认定,加大文化产业的宣传力度,拓宽文化产品的销售渠道;六楼稳固影院、娱乐城的同时,扩大餐饮业态,以形成购物中心最聚人气的业态,最终使星河购物广场形成集购物、文化休闲、娱乐餐饮于一体的综合性商业中心;
2、 依托电商产业园平台开展O2O销售模式,电商产业园平台在各乡镇农村设立电商服务站点139个,通过链接邮政资源,设计结合电商产业园与星河线下,通过电商产业平台链接星河购物广场平台与电商服务站点,形成互联网O2O消费模式,使星河广场成为当地最大的配送中心,将大部分购物需求与客群锁定在星河,使城乡消费者足不出户,就可以完成购物;
3、 利用星河购物广场的整体运营模式复制到其他各旗县。计划近两年在乌拉特中旗、五原打造第二个星河购物广场。以资本和优秀团队等方式入股其他商场来运营星河模式。